2022年，对泰铂科技来说是具有里程碑意义的一年，是公司开启第三次“创业”的开局之年，公司投资2亿元建设泰铂的智能化新工厂，提出了布局热管理系统业务新战略，并致力于“成为全球领先热管理系统解决方案供应商”。

 泰铂科技董事长陶林在讲话中表示，任务艰巨，使命在肩。对泰铂团队提出几点期望：

我认为中国共产党是世界上最牛的创业团队。共产党成立的100年间，带领中国从落后挨打到成为世界第二大经济体。所以，我建议我们的泰铂团队要向我们的党学习，首先就要学习 “四个意识”：

一要有“政治意识”。泰铂选拔的人才，要提升思想的高度，在工作中一定要时刻以公司利益为核心，站在公司发展的高度上去做工作；

二要有“大局意识”。泰铂人要将工作放在大局中去思考，自觉从大局中看问题，把个人工作放到公司发展的大局中去思考定位；

三要有“核心意识”。围绕公司年度目标任务和发展愿景，各部门要迅速执行、进行细化，部门间要团结一致、协调配合，共同完成任务目标；

四要有“看齐意识”。泰铂人要向公司的战略部署和各项决策看齐，在思想上坚定“一条心”、 行动上形成“一盘棋”，吃透公司发展的新要求，做到充分理解、了然于胸，并体现到具体工作行动中去。

一要巩固“三大主营业务”，确保行稳致远。目前，公司处于稳步提升的发展阶段，要坚持公司的发展初心不变，要继续深耕农用和工程机械、驻车空调三大车用空调领域，持续加大研发投入、提升产品品质、深化服务水平，努力做客户的优秀供应商。 

二要拓展新能源领域业务，实现跨越增长。今年，公司紧随国家发展战略，提出“成为全球领先热管理系统解决方案供应商”的公司发展愿景。公司建设新工厂，正是为了布局热管理系统新业务的长远考虑。公司将运用在车用空调系统领域的经验和优势，抓住新机遇，开拓新发展，需要大家共同拼搏努力。

泰铂科技总经理谢虹围绕公司2022年的工作目标——“减成本、重执行、深服务、新布局”提出工作要求：

认清形势，减成本。近几年，受新冠疫情影响，国内外发展形势仍然严峻，大家要正确认清当前局势，严格财务管理，做到“大处着眼、小处着手”，持续加大降本减费力度；

提升效能，重执行。企业目标的实现，关键在人。大家要不断提升学习能力、工作能力，勇于创新、敢挑重担，围绕公司整体发展链条，协同合作，共同推进公司长远发展；

注重细节，深服务。服务的前提是合作，大家首先要与客户建立良好的合作互动关系，通过培训等方法学习先进的服务理念，优化服务流程，以完善的细节服务客户，赢得客户的肯定和认可；

攻坚突破，布新局。大家要充分认识到今年公司新的发展任务和方向，在开拓新能源热管理系统市场方面要快马加鞭，确保项目“落地生根”，结出累累硕果，推动公司新的一轮增长。